|
Стажировка была разбита на две части: американскую (3 недели) и российскую (1 неделя). Так получилось, что обе части оставили противоречивые впечатления о себе.
Американская часть стажировки
Положительные моменты:
- Хорошо проработанная организационная часть. Подробный план встреч на три недели вперед, все по расписанию и точно.
- Отличные условия размещения. Очень хорошие отели, удобное расположение, возможность интересно проводить свободное время.
Отрицательные моменты: - Непонимание потребностей группы. Выразилось в программе встреч, более подробные впечатления по программе описаны ниже.
Российская часть стажировки
Положительные моменты:
- Практически полное соответствие состава встреч ожиданиям группы.
- Насыщенная культурная программа: посещение музеев и осмотр достопримечательностей.
Отрицательные моменты: - Резко ухудшившиеся условия размещения. Об этом подробнее ниже.
Таким образом, получилось, что американская и российская части стажировки были почти полными противоположностями. Впечатление по программе стажировкиПеред поездкой американская сторона у каждого из нас спрашивала, какие компании хотелось бы посетить, или хотя бы из какой отрасли. В процессе прохождения стажировки выяснилось, что запросы только двоих из 13 участников были хотя бы отдаленно удовлетворены (1 тематическая выставка и 1 короткая встреча). Понятно, что при групповой стажировке очень трудно учесть потребности всех участников, однако ряд встреч вызвал общее недоумение. Например, двухдневная (!) выставка Interop в Нью-Йорке, которая мало того, что сама по себе уже давно перестала быть каким-то значимым событием в индустрии, так еще и практически полностью была посвящена оборудованию, в то время как 100% участников группы – представители софтверных компаний. Зачем было тратить на эту выставку два дня – непонятно. Или же выставка Localization World, которая в принципе интересна только одному участнику из всей группы. Также непонятно, почему мы, проведя неделю в Кремниевой долине, так и не попали ни в один из офисов каких-либо известных компаний, которые в огромном количестве там расположены. Неужели US Department of Commerce не смог договориться хотя бы о коротких встречах? Когда же инициативная группа самостоятельно договорилась о встрече в офисе Apple, то получила потом выговор от американской сопровождающей за несоблюдение программы стажировки. Также много вопросов вызвало посещение нескольких институтов и полугосударственных организаций, на чьей базе развернуты всевозможные бизнес-инкубаторы, и которые занимались на встречах в основном тем, что либо пытались «продавать» нам свои услуги, либо в крайне скучной форме рассказывали о своих функциях (Национальный Институт Стандартов и Технологий например, какая ценность посещения данного заведения для проектно-ориентированной стажировки не понял никто). По общему мнению группы, достаточно было одного такого заведения, чтобы сделать все соответствующие выводы.  Однако в американской части стажировки были и очень интересные встречи. Вводный cross-culture семинар, который проводил Akram Elias, оставил крайне положительное впечатление у всех участников группы и очень пригодился при дальнейшем прохождении стажировки. Также сильное впечатление произвели семинары по маркетингу в IT (Dan Olsen) и инновационному менеджменту (Lawrence Husick). Основной отличительной чертой, выгодно выделяющей эти семинары от других встреч, была их практическая направленность и высокий профессионализм приглашенных тренеров. Российская часть стажировки (последняя неделя) сразу же показалась нам полной противоположностью. Ее выгодно отличала от американской практическая направленность встреч и понимание организатором специфики и потребностей группы. Было очевидно, что организацией программы занимается человек, работающий в IT-секторе. Практически все встречи были с представителями реального бизнеса, а не с гос. учреждениями и фондами. Только на последней неделе стажировки нам удалось все же узнать, как работает малый бизнес в США, какие у него интересы и как мы можем быть полезны друг другу. Также, в отличие от американской части, в свободное время были организованы экскурсии и посещения музеев и основных достопримечательностей (Капитолий, Библиотека Конгресса, поместье Вашингтона и т.д.). Выражаю благодарность руководителю группы в период российской части стажировки Андрею Гидаспову за отлично выполненную работу по организации программы стажировки. Общие впечатления об организации стажировкиТак получилось, что впечатления об организационных моментах стажировки скорее негативные. Ситуацию не исправляют даже отличные условия размещения, обеспеченные американской стороной, скорее наоборот, наводят на мысли о том, что основные «промахи» были допущены российской стороной. Забегая вперед, хочу сказать, что все изложенное в данном отчете – это только мое личное впечатление, но оно практически полностью совпадает с мнением остальных 12 участников группы.  Во-первых, совершенно непонятно, почему при наличии прямых рейсов Москва-Вашингтон, мы летели туда и обратно с пересадкой через Нью-Йорк (причем на третий же день пребывания в стране отправились обратно в Нью-Йорк на автобусе). Разница в цене билетов минимальная, а заставлять 13 российских топ-менеджеров «мариноваться» в аэропорту по 5-8 часов между рейсами – это как-то неправильно. В целом почему-то не покидало ощущение, что к нам относятся, как к группе школьников, прилетевших на экскурсию. На фоне всего этого прилет куратора со стороны МИРБИСа отдельно от нас прямым рейсом и даже по-моему первым классом (по его собственным словам), выглядит еще более странно.
Во-вторых, размещение нашей группы в период российской части стажировки в отеле Capitol Skyline. Даже если не рассматривать то, что данный отель на ступень ниже предоставленных американской стороной, есть другой фактор – отель находится на границе одного из неблагоприятных черных районов Вашингтона. И хотя служащие отеля и наш куратор и пытались нас убедить в обратном, мы все же провели там неделю, и можем заявлять, что находиться там было не просто неприятно, но и опасно. Вечером выйти из отеля и спокойно прогуляться было негде. Пуленепробиваемые витрины в магазинах и резко изменившийся контингент на улицах говорят сами за себя. У нас даже была одна конфликтная ситуация (не по нашей инициативе) с местным населением, и хотя в этот раз все обошлось, неприятный осадок остался до конца стажировки.
Несмотря на выше перечисленные минусы, впечатление от самой стажировки скорее позитивное. Интересно также то, что кроме контактов с американскими компаниями, которые могут перерасти со временем в сотрудничество, очень полезные контактны были налажены и между самими участниками стажировки. В частности, мы уже приступили к реализации совместного проекта на территории Тверской области с компанией из Смоленска, с руководителем которой мне удалось познакомиться в процессе поездки.
Выпускник Президентской программы 2009г,
генеральный директор ООО «Сервис и Консалтинг»
Д. Лукьянов
|
17 мая в Правительстве Тверской области было подписано соглашение о...
На заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ), состоявшегося 3...
В Тверской области будет построен самый передовой центр обработки данных...
16 мая губернатор Тверской области Андрей Шевелёв встретился с руководителем...
15 мая в музейно-выставочном комплексе им. Лизы Чайкиной прошел праздник,...
15 мая в Твери прошло торжественное мероприятие, посвященное началу работ...
Поздравляем главного специалиста ГБУ «Тверской региональный ресурсный центр» Жгунову Татьяну...
16 мая 2012 года в Тверском государственном университете в торжественной...
14 мая стартовал второй этап обучения нового направления Президентской программы...
В зале заседаний Тверского регионального ресурсного центра 11 мая прошел...
28 апреля 2012 года в Тверском государственном университете состоялась защита...
